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  • 创建精神文明先进单位建设纪实

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  • 礼泉县供电分公司

为促经济稳增长发力

—记礼泉县供电分公司稳健发展纪实材料

总经理:赵永红

礼泉县供电分公司,紧紧围绕党的十九大和十九届四中全会精神,在集团公司、咸阳分公司和县委、县政府的正确领导下,公司紧紧围绕省市公司工作会议部署,深入贯彻党的十九大精神,坚持稳中求进工作总基调,继续落实“效益优先、精准投资、经营电网”的发展理念,突出质量、效益和速度“三个意识”,以建一流配电网企业为目标,以高质量发展为主导,以市公司的基层管理年为抓手,以三基管理为切入点,强抓安全保发展,精抓建设强配网,细抓经营提效益,严抓管理促落实,外抓服务塑形象,内抓学习提素质,较好的完成了年度各项指标任务。

2018年全年售电量完成4.24亿千瓦时,同比增长3.8%,占咸阳分公司下达指标的96%;营业收入完成2.15亿元,同比增长4.13%,占咸阳分公司下达指标的96%;利润总额较计划减亏249万元;综合线损率累计完成9.18%,较咸阳分公司下达指标下降了1.13个百分点,同比下降0.08个百分点。居民客户端电压合格率完成99.08%,比咸阳分公司下达指标提高1.63%;供电可靠率完成99.68%,达到咸阳分公司的下达指标。安全生产总体形势平稳安全运行1826天。

优化网架结构,打造坚强电网。该公司按照“效益优先、精准投资、经营电网”的理念,以一流配电网企业建设为统领,立足县域经济,不断优化网架结构,提升供电能力。 圆满完成了2018年省市公司下达的农网改造升级工程、中心村改造工程、新增机井通电工程及贫困村通动力电工程任务。 优化主网结构。完成了110千伏白村变和药王洞变的项目前期工作,35kV北郊变、西张堡变、烽火变、新时变的技改任务,为迎峰度夏、迎峰过冬打下坚实的基础。 典型示范,强化标准执行。所有工程都按照集团公司的典型设计标准设计施工,严禁不按规程、标准施工。 制定管理标准,提升工程建设质量。分别在县公司制定台区、馈路建设统一标准,并严格执行。 强化现场管控,公司领导和科室管理人员经常性的深入工地检查工程现场管理工作,发现违章、设计不一致的问题严肃处置。

强化安全管理,夯实安全基础。以“责任铭记心中,标准贯彻始终”的安全理念为纲领,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,把抓好安全生产作为一切工作的首要任务。 全面落了实安全生产责任制。制订、下发了2018年度安全工作要点;逐级签订了责任书,员工对照各自职责进行了安全承诺;持续开展了安全性评价、电力建设工程施工安全年、安全网络例会等活动,进一步强化了安全主体责任。分解落实了全年安全生产目标,形成“个人保站所,站所保部门、部门保公司”的安全防范体系,为全年安全生产目标的实现提供了保障。 持续推进安全生产标准化建设工作。10月份公司进行了自查整改,11月份通过了市公司检查验收。 扎实开展了安全月活动。举办了“生命至上、安全发展”主题宣讲、安全承诺宣誓、“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反弹”的安全生产警示教育、“以考促学、以考代培”的安全知识竞赛活动。组织开展了安全宣传咨询日活动、安全生产宣传教育“七进”(进企业、进校园、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所)活动,在主要路段、人员密集等场所设立咨询台,摆放图文并茂的宣传展板,发放宣传资料,重点突出安全用电常识、电力设施保护等内容,提高了广大用电客户安全防范意识。 开展了“人防、技防、措施防”的消防工作,电网大面积停电、重要客户故障停电、防汛抗洪、安全应急等应急演练工作,提高了现场应急处置的能力。规范了工器具管理。举办了新典票、“两票”、安全活动记录填写、触电急救等安全培训活动。 开展了春、秋季安全大检查工作,强化各类施工现场的检查、监督工作。

强化运维管理,提高工作效率。在企业运行过程中,公司首先严格执行停电计划管理。每月召开停电检修会,利用上级电源停电时机安排主配网检修工作,降低停电检修次数时间,严格执行工作审批制,杜绝随意停送电和延时供电现象。 开展综合检修,扎实开展春、秋两季的安全大检查活动。 加强电网的可靠管理,组织开展设备隐患排查、三级漏保大检查和五测三查工作。 不断加强中低压消缺治理,加大隐患排查和缺陷治理工作,全力提升供电能力。 提高电网的智能化运行水平,完成了配网自动化建设和GIS地理采集系统任务,绘制《电网地理接线图》,电网的运行水平得到了进一步加强。 开展了防汛抢险演练工作。明确分工、夯实责任,预防灾害的发生。 开展了重大活动保电工作。特别是省委省政府主要领导参加的陕西省湖长制启动和东庄水库开工仪式保电工作受到了礼泉县委县政府的高度肯定。

强化营销管理,提高经营业绩。全力做好客户供电工作,采取“西瓜芝麻一起抓”原则,加强与招商部门的信息沟通,做到提前介入,坚持走访客户常态化,广泛征求意见和建议,不断寻求电量增长点。积极梳理业扩报装流程,简化业扩手续,开辟绿色通道,确保了客户的“早供电、早运行、早受益”。 注重营销数据分析,每月召开经营分析会,算清经济账,保障各项指标完成咸阳分公司计划。 深挖市场销售潜力,强化需求侧管理,明确供需市场重点区域,制定电网建设需求预案,确保电力供应能力。 加大营业普查和稽查力度,严厉打击窃电和违约用电行为,严格电价执行标准。 户表改造工作已经完成第一批计划任务,第二批表计到位后我们将立即开展。 开展了优化提升营商环境服务活动,简化了客户办电流程,压缩客户受电工程时限,将原来办电需要38个工作日缩短至28个工作日,有效提高了客户的办电周期和时效。同时利用多渠道宣传和推广集团公司手机APP业务咨询、预约办电、业务进展查询等功能,目前,全县客户注册率已达到51%以上,预计在12月底前注册率可超过60%。以“服务无小事”为抓手,加强员工的素质教育,从着装、仪容仪表、文明用语、客户接洽、时限要求等细节入手,内强素质、外树形象,公司多个单位获得了省市级人民满意基层单位称号。严格执行月度、年度任务按期逐项推进制度,特别对重大工程、重点项目,倒排工期、建立“时间表”,确保各项工作任务按时间、按要求高标准完成。严格实施日控制、周检查、月考核、季兑现制度。按照精细化管理要求,强化督查、督办,对于各项重点工作任务办公室全程督办,确保政令畅通。持续开展思想作风整顿,建立了“人员去向牌”,定期、不定期对员工出勤情况进行检查,严肃劳动纪律。强化考核,将部门、员工的执行能力作为岗位晋级、评优评先、职称评定的依据,有力的促进了公司各项工作的顺利完成。

党工团齐发展,履行时代担当。公司在加强党建工作方面,制订了2018年《党建工作要点》。组织召开了党员领导人员民主生活会,组织中心组、党员学习了《梁家河》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》和党的十九大和十九届二中、三中全会精神及全国两会精神。2018年转正党员1名,新发展党员1名。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作。坚持开展了作风建设工作。签订廉洁从业承诺书,在各个节日点开展反腐倡廉教育和检查。举办了“不忘初心、牢记使命”反腐倡廉宣传教育活动。 组织开展了岗位技能练兵活动。五是组织开展了送温暖、送清凉活动。 开展了“我们的节日”活动,丰富了职工的业余文化生活。

自开展扶贫工作以来,公司全力开展了脱贫攻坚工作。实施了“党员一帮一”28户扶贫工作,已脱贫7户。开展了精准扶贫,完成“三查两对两补”工作、2018年退出贫困村、脱贫户电力入户核对认定,全面完成了2018年脱贫攻坚基础设施项目建设计划,改造低压线路9.27千米,户表改造2277户,完成投资211万元。实施了“煤改电”工作。2018年任务全面完成,户均增加1.8千瓦,共计增加负荷17050千瓦。积极落实“三供一业”移交工作。完成了咸阳市烟草公司礼泉分公司、中交二公局、职工家属区、长庆石油勘探局有限公司矿区服务事业部西咸综合服务处以及中国邮政集团公司礼泉分公司的表计改造及接收工作,共计2655户,完成率94.72%。

2018年,该公司获得县招商引资、安全生产、脱贫攻坚先进单位,礼泉县目标责任考评优秀单位和“县直机关拔河赛”第一名。公司工会被市公司工会授予“培训组织奖”。在个人方面,胡凯同志获得集团公司2018年度安全生产先进个人,赵天宇、李瑞分别获得2018年市公司配网运维岗位练兵技术进步先进个人、党员先锋,康党兴、白换成获得县目标责任考评先进个人。

齐心携手协力营造美好未来。面对未来,该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神、省委十三届四次全会精神,坚持以稳中求进为工作总基调,不断加强党的建设,深化企业改革创新,以精细化管理为手段,协调推进安全生产、电网发展、营销服务、运营管理等各项工作,集聚公司资源,团结公司全员,助推高质量发展,决胜一流配电网企业建设。紧紧围绕集团公司和市公司总体部署,贯彻落实精细化要求,加速推进高质量发展,准确把握三个内涵,以全员创新为抓手,解决工作难题,提升经营效益,增强实力;以高质量服务为抓手,改进服务质量,提升服务效能,塑造形象。凝心聚力、全力拼搏、共创佳绩,争做一流配电网企业建设的排头兵。

强化营销管理,确保经营指标稳增长。加快规范供电所常态化管理进程,开展季度检查评比工作,重奖重罚。推进标准化及示范化供电所创建步伐,加大市场开拓力度,持续关注各招商引资项目客户的用电意向,积极做好电源布局,为年售电量增长奠定基础。

加快电网建设,提升供电能力。抓电网建设。配网建设计划投资2811.29万元,继续对农网进行升级改造。其中2019年农村电网改造升级工程,计划新建10千伏线路35.33千米,新建及改造0.4千伏线路69.26千米,新增配变46台/9200千伏安;投资1806.79万元。“煤改电”配套专项工程,计划新增配变98台/19600千伏安,变压器布点新建10千伏线路24.4千米,新装低压配电柜99面,投资1004.5万元。配网大修计划投资300万元,进一步实施维修台区、开关、配电室、配电柜,改造线路,不断提高供电可靠性。全年,共计投资,3111.29万元。同时,做好110千伏白村、药王洞输变电工程前期工作,加快各项核准手续的办理,确保白村输变电工程年底土建开工、药王洞输变电工程核准手续办理完成。

抓配网运行管理。开展隐患排查与治理,建立隐患台账,认真制定各类检修计划,严格计划管理,杜绝重复停电,严格把控停、供电时间,加强节假日特巡工作,及时消除隐患,保证节日正常用电。完善设备预防性试验,确保设备安全运行。加强用户设备管理。督促客户检修、试验线路设备。

加强安全措施,全面推进安全发展。

按行业要求,分解目标、落实责任。按照“五落实、五到位”要求,严格落实安全生产责任制度,不断改善安全生产条件,保障职工的生命安全。要进一步完善安全监督体系,制定该公司各项安全生产规章制度,夯实安管人员月度监督检查任务,例行检查、指导一线员工的安全行为规范。建立健全安全生产委员会会议、安全生产分析会、安全监督网络例会等制度,定期研究、分析、布置、监督落实安全生产工作。

加强内控机制,提升执行能力。 加强制度建设和宣贯工作,形成以制度管人、约束人、激励人的机制。 加强督办工作,实行周督办、月督办,并下发督办通报,提高执行力。 加大培训力度,提高培训实效。针对存在问题,制订切实可行的培训计划,严格落实考评机制。 做好后勤服务保障工作,积极为站所一线工作服务。 做好工程转固工作,加快推进工程成本费用核算进度,按进度完成费用指标。加强客户工程管理。成立安全纠察小组、质量检验组、增设验收专责,严格执行风险金和质保金制度,修订《工程公司工程管理及考核制度》,严把材料质量关、工程质量关。

加强党工团建设,凝聚发展力量。党支部将严格党的纪律,加强党员队伍建设。把党的十九大、十九届二中、三中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,“两学一做”学习教育常态化制度化,将讲话精神贯彻到日常工作中。严肃“三会一课”纪律,严把党员的“入口关”,畅通党员的“出口关”,围绕公司中心工作在服务基层站所上下功夫,努力促进站所工作的提质增效;落实主体责任,强化党风廉政建设。加强廉洁从业教育,深化反腐倡廉宣传,开展警示教育、签订党风廉政责任书,坚决杜绝电力工程建设、设备物资采购、供电服务环节的商业贿赂行为,加大“危险点”的监控力度;开展“省级文明标兵单位”建设工作,加强企业文化建设,广泛宣传公司文化理念,积极促进企业文化落地。加强工会和共青团工作,关心青年职工的成长,通过开展“学雷锋”、“青年志愿者”、“青年安全监督岗”、“青年服务明星”等活动,激发青年职工的工作热情和积极性,引导他们发挥青年特点为公司发展做贡献。广泛开展送温暖、送清凉、送健康、金秋助学等活动,加大对员工的关爱力度。开展岗位练兵就地培训,促进员工练本领、学技术热情,进一步提升员工的技术水平。

公司领导表示,礼泉县供电分公司在集团公司和咸阳分公司的带领下,团结奋进,坚持质量、速度、效益协调统一,坚持统筹、过程、结果精细精准,保持发展定力,增强发展动力,纵深推进一流配电网企业建设,力争做好地方经济稳增长的保障工作,共同打造礼泉电力的美好未来!

责任编辑:王树潮 赵万本     发布时间:2018年10月1日

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